差旅天下 “抗疫稳自身，战疫助客户”
2020年至今，疫情几经反复，差旅天下助力众多客户将复杂业务简单化、将线下业务线上化、将费控管理智能化，打造了多个多场景的自动化费控管理平台和聚合采购平台，实现了企业级消费管理的基本价值点，即：“员工不摸钱、员工不贴票、员工不报销、自动化管理”，为包括中国银联、中国旅游集团等众多央企国企打造了《差旅采购平台》和《差旅费控平台》等项目，助力了众多政商企业客户实现了在疫情常态下的产业信息化升级和自动化费控采购职能，并实现了合法合规、减员增效、保质降本的财务费控战略目标。
2022年3月以来，疫情以发散状态迅速蔓延，发生频次明显增加且波及范围不断扩大至多个省市，包括：北京、吉林、香港、上海、台湾、河南、四川、黑龙江、浙江、广东、湖北、天津等地，再次对很多行业和企业都造成了巨大的影响。
疫情冲击下，很多差旅出行和服务都不能正常进行，TMC差旅行业的复苏和增长态势受到一定影响，尤其是没有布局、实现数字化转型的差旅企业更是举步维艰。差旅天下作为中国数智化（差旅）费控行业的引领者，如何在疫情期间健康运转？如何助力中国企业客户跨越疫情“倒春寒”？再次成为自身重要的课题、行业关注的焦点。
01 以人为本
线上灵活办公，差旅天下全员的工作生活平衡“井然有序”
差旅天下业务和分子公司遍布北京、吉林、浙江、广东、湖北、天津等全国主要的省市区域，在发现疫情蔓延扩散的苗头、接到相关园区的防疫通知，公司内部及时召开会议，实行统一部署：积极配合国家和省市的防疫管控政策，进行全员核酸排查，尽量不聚集、不接触，同时创新办公形式，采用“线上办公+灵活调整”的管理办法，避免让大量人员处于“闲置”状态。
在推进工作的正常开展，更要注重每个差旅天下人的安全健康。面对疫情带来的种种不便和困扰，公司董事长以及主要领导关怀公司员工的防疫情况，指导 “安全防疫+高效工作+正常生活”的平衡，各中心各部门的工作整体协同、有序的推进，以团队全员的健康和凝聚力构筑企业抗疫防线。
02 以客户为中心
线上数智协同，差旅天下合作项目正常运转
差旅天下依托自主创新研发的 《数智化（差旅）费控管理平台TMC 3.0 》系统、成熟的项目经验已建立了应对疫情的“复原力”：期间，差旅天下项目团队与合作企业客户积极对接、制定系列的应对办法，通过规范流程管理、线上资源调配、专业解答以及在线服务等，实现沟通“零距离”。差旅天下以“远程办公+线上协同+网络会议+在线服务”的组合方式，保证与客户的及时沟通，高效解决客户遇到的各类问题，确保合作客户的线上项目的有序推进实施。
03 以生态为目标
持续完善升级，重塑行业发展新逻辑
反复来袭的疫情给很多行业摁下了“暂停键”，带来了前所未有的危机， “危”中有“机”，如何利用好疫情这把“双刃剑”才是关键？疫情常态化更像大浪淘沙，需企业能更强、更灵活的应对和转型方能屹立行业，差旅天下积极把握疫情之际 同步加强修炼内功和完善企业经营方针：
差旅费控是针对企业客户，提供包含“咨询+技术+资源+服务”等多方面的综合体，欲协助服务好企业客户需行业高度、专业精度、技术深度。面对此次疫情，差旅天下充分利用黄金暂停间隙，以客户体验为中心、市场需求为导向，集中整合公司内外的采购资源、客户资源、软件资源、渠道资源 ，针对差旅费控系统的业务管理和技术细节进行优化升级、贯穿全流程管控的环节和功能进一步完善，同步整合并优化供应商和合作资源；同步，在进一步规范完善的客户服务体系，以满足客户个性化和普遍性的需求。同时，依托于公司多年来服务于央企客户的需求和经验，大力“降维”降低软件功能复杂度，全力“做减法”减少软件流程复杂性，全身心打造了一款更适应中小企业费控管理和集中采购的“差旅企业行”APP，准备在疫情缓解后大力推向市场，为中国4300多万家中小企业提升管理能力并降低差旅成本。
企业管理的精细化逐步深入，企业客户对 “全产品、全流程、全场景、全服务”一站式需求日益明显，差旅天下“企业级消费生态”应运而生并在优化，以系统平台自动化为基础，以差旅费控合作为切入，以项目多元化为延伸，可为一站式满足各类企业
